グローバルリーダーとは｜定義や素質、できることを徹底解説

企業が国際的な舞台で成功を収めるためには、単純にチームを引っ張ることのできるリーダーシップだけでは不十分です。

異文化を理解し、多様なチームを効果的に管理できるグローバルリーダーが必要です。

この記事では、そんなグローバルリーダーの定義から必要な能力、グローバルリーダーの育成方法について詳しく解説します。

グローバルリーダーとは

グローバルリーダーとは、国際的な視点を持ち、多文化の環境で効果的なリーダーシップを発揮できる人材のことです。

バックグラウンドやそれに伴う文化の違いを理解し、多様なメンバーと協力しながら共通の目標に向かって推進できる能力が求められます。

特に、多様な視点を融合させ、チーム全体の強みを最大限に引き出すことで、国内のみの成功ではなく、それこそグローバルな成功へ導かなければなりません。

グローバルリーダーに求められる能力

ここではグローバルリーダーに必要な能力を解説します。

言葉の裏にある心情まで捉えられる高い語学力

英語資格のスコアが高いだけなど、一面的な語学スキルが高いだけでは不十分です。

グローバルリーダーには、相手のニュアンスや感情を理解し、適切に反応する能力が求められます。

グローバルビジネスでは異なる文化圏での誤解を防ぎ、信頼関係を築くことが重要なためです。

言葉の裏に隠された意図や感情を読み取ることで、より効果的なコミュニケーションが可能になります。

チームを主体的に行動させられる責任感

多様なバックグラウンドを持つメンバーの在籍するチームを取りまとめて成功へ導くためには、自発的に行動する積極性や責任感といったマインドシップを持つことが重要です。

また、自分だけでなくチーム全体の成果に対して責任を持つことも求められます。

そのため、他のメンバーにも積極性を波及させれるような空気作りや求心力も重要です。

チームの成功を自分のこととして捉え、全員が目標達成に向けて主体的に行動できる環境を作ることができるよう意識しましょう。

多様性を受容する柔軟性

異なる文化や価値観を尊重し、適応する柔軟性が必要です。

多様な意見やアプローチを受け入れることは、場合によってチームの全体的な力を引き出すことにつながる場合があります。

柔軟な対応は、予期しない問題に対する解決策を生み出し、チーム全体の協力を促進することもあるでしょう。

チームを正しい方向へ導くマネジメント力

適切な方向性へ導くマネジメント力も欠かせません。

グローバルリーダーは、チームの目的や課題から方向性を正しく示し、メンバーが共通の目標に向かって進むよう導く能力が求められます。

具体的には、明確なビジョンを提起し、具体的な目標設定と進捗管理を行うことが効果的です。

このような取り組みを行うことで、チーム全体のパフォーマンスを最大化できるようになるでしょう。

機会損失を避ける即決力

グローバルなビジネス環境では、迅速な意思決定が成功に直結します。

特に潮流の変化が激しい業界や業種では日本のスタンダードな速度感では追いつかないこともあるのではないでしょうか。

現場での判断力やレスポンスの速さは、機会を逃さず、競争に勝ち抜くために重要です。

もしも判断が遅れると市場の変化についていけず、競争相手に遅れを取る可能性があります。

ビジネスチャンスを最大限に活かす即決力と、責任を持つというチームでの立ち位置を意識すると良いでしょう。

マインドセット行動で表現できること

言葉だけでなく、行動で多様性を尊重し、リーダーシップを発揮することが求められます。

実際にとる行動で理念や価値観を示すことで、チームの信頼を得ることができます。

これは特に実効性が求められる多様性の受容や変化の激しいグローバル環境での行動力が求められるためです。

言葉と行動の一致は、リーダーシップの信頼性を高め、メンバーに対して強い影響力を持つことにつながります。

グローバルリーダーが持つべきマインドセットについて詳しく知りたい方は、グローバルマインドセットとは？注目される理由と3つの構成要素をご覧ください。

グローバルリーダーが求められる背景

グローバルリーダーの求められている背景について解説します。

国内成長率の鈍化

国内市場の成長が鈍化する中で、企業は新たな成長機会を求めて海外市場へと進出しています。

特に、日本企業が遅れをとっているAIや半導体、量子コンピューターなどのテクノロジー分野では、現場単位でのマネジメントが得意なグローバルリーダーが必要です。

そのため、国内市場の限界を超えたビジネス展開やそれに伴うリーダーシップが、企業の持続的な成長を支える要素となります。

海外市場の拡大

海外市場の拡大に対応するためには、国際的なリーダーシップが欠かせません。

競争が激化する海外市場で成功を収めるためには、日本国内では求められないレベルでの実行力や即決力といったリーダーシップが求められます。

そのため、特にはこれまで育成してこなかったスキルも求められるようになっているのです。

そのため、海外市場での競争力を高めるためには、現地のビジネス環境や文化を理解し、戦略を柔軟に適応させるリーダーが必要なのです。

人材の多様化

少子高齢化が進む中で、多様な人材を活用する必要があります。

特に、労働力だけでなく、先進技術に対する知見を生かすことのできる人材やリーダーも求められているのです。

そのため、グローバル人材を採用することで解決するだけでなく、多様な視点を持ち行動やマインドシップで尊重できるリーダーが求められています。

多様なバックグラウンドを持つ人材を受け入れ、チーム全体の力を引き出すことが、企業の競争力を高める鍵となります。

グローバルリーダーを確保する方法

グローバルリーダーの確保には大きく分けて採用と自社での育成があげられます。

しかし、どちらも簡単なことではないため、難しく感じた場合は専門家の助けも借りてみましょう。

特に育成を行う場合はポリグロッツの法人向け研修サービスがおすすめです。

これまでの豊富な実績とカスタマイズ性の高さで専門性の高い人材の育成も可能です。

気になる方はぜひ一度ご覧ください。

採用

採用を行う場合は主に「スカウト・ヘッドハンティング」か「人材紹介サイトの利用」が一般的です。

スカウト・ヘッドハンティング

グローバルリーダーの採用は、セミナーや海外の大学院、ビジネススクールなどのネットワークを活用して行います。

スカウト活動では、業界の最新トレンドに通じた人材をターゲットにし、企業のニーズに合った候補者を見つけ出すことが重要です。

人材紹介サイトの利用

グローバル人材専門のサイトも存在しますが、自社の要件とマッチする人材を見つけるのは簡単ではありません。

特に、高い専門性や業界経験が必要な場合、専門サイトを利用することでターゲットを絞った採用が可能です。

より詳しい人材採用の方法を知りたい方は▷【研修担当者必見!】グローバル人材の育成に必要なこと、コツを徹底解説をご覧ください。

社内育成

社内育成は時間がかかるものの、組織のニーズに応じたリーダーを育てることができます。

外部の専門家やサービスを利用し、バイリンガル講師やフォロー体制を整えることで、効果的な育成が可能になります。

社内で育成プログラムを確立することで、長期的に見た場合の投資対効果も高まります。

また、社員のキャリアパスを支援することで、モチベーションの向上にも繋がるという側面もあるため、ぜひ検討してみると良いでしょう。

グローバルリーダーの活用はより踏み込んだ積極性や行動力が鍵

グローバルリーダーは、国際的なビジネス環境で成功を収めるために不可欠な存在です。

持つべき素質や能力、育成方法を理解し、実践することで、企業はグローバルな競争において一歩先を行くことができるでしょう。

特に、グローバルリーダーの育成を行う場合は、企業の未来を築くための重要なステップとなり得ます。

適切な育成や採用を行うことで、効果的なリーダーシップを発揮できる人材を育成し、確保していきましょう。