【人事・研修参加者ともに必見!】社内研修後のレポートの書き方を徹底解説!

社内研修を受けた後、その成果をどのように業務に活かすかは、研修担当者や参加者にとって大きな課題ではないでしょうか。

特に、研修の目的は単に知識を得るだけでなく、業績や業務効率の向上など、具体的な成果を生み出すことにあります。

しかし、実際には研修と成果を結びつけることが難しく、悩むケースも少なくありません。

このような場合、研修の振り返りを行うことで、成果に結びつく研修の実施を目指すことが可能になります。

そこで、この記事では、研修後に作成するレポートを効果的に業務に活かす具体的な方法について解説します。

レポートの効率的な活用方法に悩んでいる方は、ぜひ参考にしてください。

社内研修のレポートとは

社内研修のレポートは、研修を受けた社員が学んだ内容やその成果を記録するものです。

多くの場合、Wordなどのドキュメント形式で保存しますが、場合によってはアンケートフォームやスプレッドシート形式で記録し、分析を簡便化することもあります。

単なる報告書ではなく、社員個々の成長や組織全体の発展に寄与する重要なツールとして機能します。

また、レポートは組織全体のナレッジの蓄積にも役立ちます。

レポートを作成することで研修の効果を可視化し、受講者自身が学んだ内容を整理することができるため、業務にどう活かすかを具体的に考えるきっかけとなるでしょう。

社内研修のレポートを作成する目的

社内研修のレポートは自己の復習だけでなく、組織全体に活用されることがあります。

ここでは、社内研修のレポートを作成する目的を詳しく解説します。

学習内容の反復

研修で学んだ内容を再確認し、理解を深めることが目的です。

特に、記憶に定着させるための反復としても役立ちます。

レポートを書く過程で学んだ知識を整理することができ、理解が浅かった点も振り返ることで明確になることがあります。

こうした過程を経ることで実務に結びつけやすくなり、結果として研修の効果を最大限に引き出すことが期待できます。

業務への活用方法を考えるきっかけになる

レポートは知識や技術を業務に直結させるための重要なツールです。

レポートの作成は研修で得た知識やスキルをどのように業務に応用するかを考える良い機会です。

このプロセスを経ることで、学びを日常業務に効果的に反映させることができ、新たな知識や技術を活かした業務改善のアイデアも生まれる可能性があります。

研修データの蓄積

レポートは、個人だけでなく組織全体の研修効果を測定するための貴重なデータとなります。

研修データの蓄積は、組織全体の成長を支える重要な要素です。

このデータを基に、上司や人事部門は従業員の成長を客観的に把握しやすくなり、次の研修計画の立案にも役立てることができるでしょう。

自己評価とチームでの業務効率への貢献

レポートを通じて、自己評価を行い、自分のスキルの強みと改善点を把握できます。

これにより、さらなる成長が促進され、チーム内でのスキルの習熟度を理解することで、適性や適任な配置も把握しやすくなるでしょう。

結果として、チーム全体の業務効率向上にもつながります。

社内研修のレポートに書くべき内容とは

ここでは、社内研修のレポートに記載すべき内容について解説します。

研修内容の要約

研修レポートを書く際には、研修の主題や目的、具体的なトピックを整理して記載することが重要です。

研修で学んだ知識や紹介された事例などを簡潔にまとめ、講師が強調した点や参加者全員で取り組んだワークショップの内容も含めると良いでしょう。

この要約部分がしっかりしていると、後から見返したときに研修の全体像を素早く把握できます。

研修を通して学んだスキル

研修で身につけたスキルは、具体的に記述することが大切です。

新しいツールの使い方や知見など、得たスキルを書き出し、それが今後どのように業務に役立つかを具体的に説明しましょう。

得たスキルを業務へ活用する計画

研修で習得したスキルを実際の業務にどう活用するかの計画を立てることが重要です。

このセクションでは、具体的なアクションプランを記述します。

習得したスキルを使って業務を効率化する方法や、新しいプロジェクトへの貢献について考えます。

加えて、その計画を実行するために必要なリソースやサポートにも言及すると、実現可能性が高まります。

こうして、研修が業務改善に直結する道筋を自身だけではなく第三者にも示すことができます。

研修で生じた疑問点や改善点

研修中に感じた疑問や改善が必要だと感じた点を整理して記述します。

具体的には、講義内容で理解が難しかった部分や、もっと深く学びたいと感じたテーマについて触れます。

研修の進行方法や教材の質に関する意見もまとめると、次回の研修をより良くするための提案につながります。

こうしたフィードバックを積極的に伝えることで、研修プログラム全体の質向上に役立ち、受講者全員の学習効果を高めることができます。

社内研修のフィードバックにはアンケートの作成も有効です。

アンケートの作成方法について詳しく知りたい方は、こちらをご覧ください。 【参考例あり！】社内研修のアンケートを作成するコツとは？

社内研修のレポートを書く際に気をつけるべきこと

ここでは、社内研修のレポートを書く際に注意すべきポイントを解説します。

いきなりレポートを書き始めるのではなく、重要なポイントを押さえた上で作成しましょう。

明確かつ具体的に記載する

研修レポートは、研修担当者が内容をすぐに理解できるよう、明確で具体的に記載することが重要です。

曖昧な表現を避け、具体的な事例やデータを使って説明することで、伝わりやすくなります。

また、レポートの構成を整え要点を整理して記述することで、内容がより理解しやすくなります。

伝わりやすさを意識することで、担当者に研修の成果がしっかりと伝わるレポートになります。

客観的な視点で書く

レポートは客観性を保ち、他者にも役立つ情報を提供することが求められます。

主観的な感想だけでなく、研修の内容や成果を冷静に評価し、事実に基づいた記述を心がけましょう。

担当者は、研修の効果や改善点を理解するためにレポートを読みます。

そのため、研修内容を具体的に説明し全体像を把握しやすくすることで、読み手にとって有益なレポートになります。

研修で触れられなかった内容にも触れる

レポートには、研修中に取り上げられなかったが重要だと感じた点や、自分で調べた関連情報も加えると良いでしょう。

これにより、研修内容がより深く理解され、次回の研修や業務に活かすためのアイデアが広がります。

担当者にとっても新たな視点や情報が得られることで、研修プログラムの改善や発展に役立つでしょう。

こうした補足情報が、レポート全体の価値を高める要素となります。

社内研修のレポートフォーマット例

ここでは、パターン別に社内研修のレポートフォーマット例を紹介します。

ぜひ参考にしてみてください。

新人研修の場合

1. 基本情報

氏名、配属先、簡単な経歴を記載します。

2. 研修の目的

研修において提示された目的だけでなく、この研修に期待したことや目的を明確に記載しましょう。

3. 研修内容のまとめ

新人として理解しておくべき会社の基本方針や社内ルール、ビジネスマナーを整理します。

4. 学んだこと

初期業務やその会社における全般業務に役立つ具体的な知識やスキルを記載します。

5. 今後の課題と目標

研修を通じて見つけた自身の課題と今後の目標を設定しましょう。

スキル習得型の研修の場合

1. 研修の概要 習得するスキルや知識の概要を簡潔にまとめます。

2. スキル習得の進捗状況

研修中に習得したスキルやテクニック、実際に行った演習内容を記録します。

3. 実務での応用例

研修で得たスキルを業務にどう活用するか、具体例を示しましょう。

4. 継続学習の計画

さらにスキルを向上させるための学習計画を立てます。

5. 振り返りとフィードバック

研修全体の感想や自身のスキル習得に対する評価を行います。

コンプライアンス研修

1. 法令・規則の理解状況

研修で学んだ具体的な法令や社内規則を要約します。

2. 業務への適用計画

学んだ内容を業務にどう反映するか計画します。

3. リスク管理の強化

研修で気づいたリスクや対策の強化策を記載しましょう。

4. 実践の振り返り

過去の業務でコンプライアンスを意識した事例を振り返ります。

5. 改善提案

今後の業務に向けたコンプライアンス意識向上の提案を行いましょう。

業務改善研修

1. 現状の問題点の整理

現在の業務フローの問題点や非効率な部分を分析します。

2. 研修で学んだ改善手法

研修を通じて学んだ具体的な改善方法やツールを記載しましょう。

3. 改善策の提案

実際に業務に導入できる具体的な改善案を提案します。

4. 期待される成果の見積もり

提案した改善策を実施することで得られる効果を予測しましょう。

明確でなくても良いので、フェルミ推定など因果を説明できる手法を用いて簡単な資産でも良いので具体的な数値で表現するようにしましょう。

5. 実施後の評価計画

改善策を実行後、効果を評価し次のアクションにつなげる計画を立てます。

社内研修のレポートを業務へ活かすためのコツ

社内研修のレポートを作成する際に、業務へ活かすためのポイントを解説します。

具体的な行動を設定する

研修で学んだ内容を業務に活かすには、具体的な行動計画を立てることが重要です。

理解しただけで終わらせず、それを実際の業務でどう適用するかを考えましょう。

例えば、学んだスキルを使って特定の業務プロセスを改善する、といった具体的なアクションを決めることが効果的です。

行動計画には、明確なステップと期限を設定しましょう。

こうした工夫により、研修の学びが日常業務に自然と組み込まれ、実行がスムーズになります。

優先順位を設定する

研修で得たスキルや知識を業務に応用する際は、優先順位をしっかりと設定することが重要です。

すべてを一度に実行しようとするのは避け、効果が分散しないようにしましょう。

業務の重要度や緊急度に基づいて、どのスキルを最優先に実行すべきかを明確にします。

例えば、すぐに業績に影響を与えるスキルから実行し、その他のスキルは順次進める計画を立てましょう。

こうした工夫を行うことで、研修の成果を効率的に業務に反映させることが可能です。

進捗のモニタリング

行動計画を立てた後は、定期的に進捗をモニタリングすることが必要です。

目標に向かって順調に進んでいるか、計画通りに実行できているかを確認しましょう。

進捗が遅れている場合は、その原因を分析し、計画を修正することも考慮する必要があります。

定期的なチェックポイントを設けて進捗を可視化することで、研修の成果を確実に業務に活かすことができます。

この継続的なモニタリングが成功への鍵となるでしょう。

社内研修後のレポートは次に生かせる内容にしよう

社内研修の成果を業務に効果的に活かすためには、具体的な行動計画を立てることが重要です。

優先順位を明確にし、定期的に進捗を確認することも効果的です。

ただ漫然とレポートを作成するのではなく、事前に重要なポイントを踏まえて行うと良いでしょう。

こうした工夫により、研修が実際の業務改善や成果向上に直結し、個人および組織全体の成長につながります。